3月12日，集團召開2021年度經營工作會議暨2020年度表彰大會，正式發布2021-2025年戰略規劃及2021年度經營目標，為集團的未來發展指明了方向。

  會議現場

  錨定新目標，開啟新征程。王愛志總裁在會上宣貫了集團全新的“1357”戰略規劃及五大戰略目標，堅定“以建筑施工為主業，集產業投資、設計施工、部品制造為一體的全產業鏈綜合建造商”的發展定位，構筑未來五年戰略圖景及實施路徑，用專注、專業的戰略確定性，來應對外部環境的不確定性?！?357”戰略規劃：錨定一個目標，建設高質量百億建星;推進三大工程，體制改革工程、科技賦能工程、成果共享工程;打造五大競爭力，質量優勢、成本優勢、資源優勢、創新優勢、效率優勢;提升七種能力，工程總包能力、品牌營銷能力、資源整合能力、技術引領能力、價值創造能力、風險防控能力、文化凝聚能力。

  王愛志總裁發布集團五年戰略規劃及2021年度經營目標

  蔡光董事長在致辭中表示，2020年是極為艱難的一年，同時也是充滿機遇和感動的一年。從第一時間防疫嚴控到復工復產，從獲頒“珠海市市長質量獎”到中山大學成功申報魯班獎，再到晉升特級資質，我們創造了一個又一個具有里程碑意義的榮耀時刻。而每一次面對困難、每一次迎接挑戰，建星人總會自發地擰成一股繩，一呼百應、快速行動，善良、團結、積極進取，充滿了堅韌的力量，深刻闡釋了“建星精神”。他強調，公司要建設“幸福建星”，與員工“共存共贏”，共同創造美好未來，但這“幸?！币残枰恳晃唤ㄐ侨巳ヅ?、去擔當。所有建星人需要沉下心來，做好每件事，攻堅克難，共同提升企業價值。

  蔡光董事長會上致辭

  董事會與經營團隊簽訂目標責任書

  秉承“共存共贏”的核心價值觀，公司自2019年建立員工事業發展平臺建設，相繼推出多項激勵機制，旨在激發員工的主人翁精神，提高工作的參與感和獲得感，與員工同創、共享經營成果。會議舉行的項目目標責任成本兌現儀式上，蔡光董事長為中山華發廣場工程、藍灣智島總部基地、華發首府二/三期工程的三位項目經理兌現項目分紅，鼓勵項目團隊持續優化過程管理，提高工程創效水平。

  蔡光董事長為項目經理頒發目標責任兌現獎金

  為建設“幸福建星”，完善員工的多層次保障體系，公司設立“建星員工關愛基金”。項目管理績效公司所得的收益進行部分捐贈作為主要資金來源，對有困難的員工本人及其直系親屬實施重大意外傷害救助、大病醫療救助、助學幫扶、慈孝關懷等幫扶救助，提升員工安全感和幸福感。董事會和工會主席在會上為基金揭牌，首筆愛心基金24.8萬元已完成捐贈。

  2020年度先進團隊及個人的表彰儀式

  精耕細作二十年，今天建星迎來了20周歲生日。在會后舉辦的20周年生日晚宴現場，20周年LOGO(標識)和吉祥物全新亮相。

  20周年LOGO、吉祥物亮相新征程的序幕已拉開，全體建星人要樹立全局觀念，秉承"為客戶創造價值、為員工實現價值、為社會展現價值“的價值觀念，堅守“與時俱進、價值創造、共存共贏”的文化內涵，以集團戰略規劃為綱，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感推動工作做實、做細、做精，在新的發展征途書寫新的篇章、再創新的輝煌。