人勤春來早，奮進正當時。2月21日，建星集團順利召開 2023 年度工作總結暨 2024 年工作部署會議。大會全面回顧總結2023年度重點工作及成果，科學研判內外部形勢，統一思想、凝聚共識，明確 2024 年發展方向和重點工作部署。

  集團高管團隊，各職能中心、分子公司總經理、副總經理，項目經理現場參會，項目部其余管理人員視頻參會。

  集團聯席董事長蔡光發表會議致辭。他表示，“守正創新、變革求進”是企業永葆競爭力和生命力、可持續健康發展的基本要求。希望在新的一年，經營領導班子以嶄新的姿態展現新擔當、展示新作為，企業經營管理能有新提升、新跨越。也希望全體員工繼續以主人翁的姿態，敢擔當、能盡責、善作為，同建共贏，共謀新篇章，共創新輝煌。

  集團副董事長萬杰圍繞如何做好“項目現場管控”，對2024年工作作出“三點”要求：一是做好計劃管理，凡事預則立，不預則廢，扎實做好預算管理和計劃管理，確保落細落實，積極推進項目建設提質增效;二是創新深化“傳幫帶”，搭建成長平臺，互促成長，提升項目經理綜合管理能力;三是加強項目全過程成本管控，提升項目成本管控水平，提升公司核心競爭力，助推企業高質量發展。

  集團總裁劉小暉對2023年度重點工作及成果進行全面回顧總結。過去的一年，全體員工實干為先，同心同行，咬定目標，公司穩中有進，量質齊升，交出了一份鼓舞人心的精彩答卷。新的一年，建星集團將始終以使命愿景為牽引，緊扣“協同增效”發展主題，前后臺共同發力，跨部門合力共治，從品牌發展、平臺建設、科技創新、產業培育等維度協同發展，打造具有影響力、公信力、引領力的新型建造領軍企業。

  集團總裁劉小暉回顧總結年度工作圍繞2024年工作規劃，劉小暉總裁做出重點部署：

  深耕市場，通過品牌增值、多元合作、區域管理、營銷機制等手段，主動應變積蓄增長動能;

  協同增效，通過加強投標管理、二次經營、進度結算、合規管理、技術與商務常態聯動協同發展，實現全過程“經營”挖潛利潤增量;

  轉變管理理念，將被動變主動、傳達變執行、管理變治理、保守變創新，優化組織建設，推進效能提升，打造“完美高效”團隊;

  精益生產提質，通過策劃精益化、建造特色化、創新實用化、常態精管化“四化”模式，做到逢建必優，一次成優;

  深化數智融合，完善以數據共享、資料管理、業財整合、智慧企管、智慧工地、業主運維為主體的數智管理1.0模式，助力智能建造。

  集團各職能中心分管領導依次就負責板塊做2023年終總結與 2024 年工作部署，通過認真復盤總結，主動找差補，高標準謀劃，高起點開局，明確年度工作目標。最是一年春好處。新的一年，高質量發展新征程正式開啟，使命在肩，責任重大。希望全體建星人堅定信心決心，主動擔當作為，拿出“起步即沖刺、開局即決戰”的勁頭，激活“早出工、多下田、干累活”的熱情，跑出發展“加速度”，以一季度“開門紅”，拼出“全年紅”。