7月22日，建星集團2023年年中經營分析會暨安全生產100天活動總結會順利召開。會議系統總結了集團上半年經營管理情況，明確下半年經營目標及重點任務，同時對“2023年安全生產100天活動”進行總結。號召全員凝心聚力，全力奮戰年度目標。

  集團高管團隊及各職能中心總經理、副總經理，項目經理出席會議。各項目生產經理、安全主管參加安全生產100天活動總結會視頻會議。

  企業管理中心總經理周韻對集團年中經營目標完成情況進行匯報。上半年，集團上下順應形勢、主動擔當，緊緊圍繞“源于工程、服務工程、引領工程，構筑建星大建工平臺”的工作主基調，提振精氣神，強化執行力，有力推進工作落實落地，各項指標勇奪“雙過半”，為實現全年高質量發展目標奠定堅實基礎。

  集團總裁王愛志結合外部經濟環境及集團戰略發展規劃，系統總結了上半年經營工作亮點與不足。2023年是建星集團的“項目提升年”，圍繞下半年經營目標，王愛志總裁重點對市場營銷、項目管理、成本管理、風控管理、廉政建設、黨建管理等方面做出具體部署。并要求：

  一是堅持以目標為導向。以實現既定目標為方向，壓實責任，推行先進做法和創新舉措，全面推動各項重點工作落地見效，確保經營目標的實現。

  二是堅持以問題為導向。針對重點問題列清單，聚焦短板，細化整改措施，著力在強化整改實效上面下功夫，凝心聚力促提升。

  三是堅持以結果為導向。進一步優化落實，加快形成建星特色，打造差異化優勢，提高客戶滿意度、品牌影響力和核心競爭力，在市場上脫穎而出。

  集團各職能中心分管領導依次就負責板塊做總結，找到問題痛點并有針對性地分析原因、提出改進措施、做出重點分管工作部署，以持續的努力確保下半年各項目標圓滿完成。

  隨后，安環管理中心總經理郭定春對“2023年安全生產100天“活動進行總結。他指出，活動圍繞集團“安環管理升級，優化工地形象”工作部署要求，強化公司品牌形象，項目安全升級，深化安全風險排查，全力化解事故風險，消除事故隱患?；顒拥拈_展大大推動了各項任務順利完成，上半年集團各項安全生產工作整體形勢穩定。下半年安環管理中心將繼續抓好管理工作，以高度的責任感、使命感、緊迫感，確保形勢持續穩定向好，為企業可持續發展保駕護航。

  行穩致遠，實干前行。下半年的沖鋒號已經吹響，站在新的起點之上，希望集團全體員工以更堅定的戰略定力、更頑強的奮斗精神、更飽滿的干勁斗志，乘勢而上，全力沖刺，確保全年目標任務完滿收官，續寫高質量發展新篇章。