2月12日，建星集團2021年度工作總結會暨新年開工動員大會在君怡國際酒店順利召開。會議總結了2021年度目標完成情況，宣貫2022-2025年戰略規劃，明確發展方向，并對2022年重點工作做出部署。

  大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。集團董事長蔡光發表致辭，并做《啟航新征程，奮斗新建星》主題報告，他表示：2021年是建星成立二十周年。二十年來，建星集團堅持創新發展理念，積極參與到祖國的建設中，為建成引領建筑產業的現代綜合建筑產業集團而不斷完成一個又一個任務目標。感恩每一位建星同仁，大家共同奮戰、百折不撓， 銳意進取、守正創新，創造了建星集團這二十年來的碩果累累。

  2022 年，是建星啟航新征程的一年，也是開啟奮斗下一個二十年的嶄新一年。董事長蔡光寄語全體建星人：新的征程已經開啟，我們必須以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的責任擔當，邁向新的二十年!新征程已經開啟，蔡董提出必須始終傳承建星文化:

  一是愛國：熱愛民族，熱愛祖國;二是愛黨：擁護共產黨的正確領導;三是愛己：常懷慈悲之心，永做善良之人。我們要做到：

  強化文化意識，始終以陽光、健康的心態，把時間和精力投入到工作實事中;

  強化擔當意識，以舍我其誰、非我莫屬的氣魄，把責任扛在肩上，該做的事，頂著壓力也要干;

  強化執行意識，定了的事情馬上干，干就要干好，做到定一件就干一件，干一件就成一件。以建筑人的時代擔當，勇當高質量發展主力軍。

  集團總裁王愛志作2021年度經營總結及2022年發展規劃。王愛志總裁對2021年的經營數據進行了分析，總結去年所取得的成績及存在的問題，并通過宏觀經濟環境、行業環境與政策分析等，結合集團指導思想，發布了2022-2025年發展策略，以“三鏈”、“三型”為思路，打造核心競爭優勢。

  2022年作為公司組織優化年，以“穩發展、重內修”為主基調，王愛志總裁對管理要點及重點工作做出以下部署：提高組織效能。以“塑文化、提能力、建隊伍”的組織定位打造組織建設。健全系統建設;落實文化引導;加強運營管理;明確人才標準。

  提升經營效率。以“建筑施工為主業，集產業投資、設計施工、部品制造為一體的全產業鏈綜合建造商”的發展定位，優化營收結構;調整營銷策略;完善投標策劃和商務履約;加強財務體系建設;推進集采平臺建設;深化成本管控;加強結算管理;加強資金管控;健全內控管理。

  夯實項目管理。以“第一窗口”、“第一名片”的項目部定位，夯實項目管理。權責明確打造“精前端”;計劃有序夯實基礎管理;逢建必優筑精品工程;精細管理構建成本優勢;服務升級抓好窗口建設。

  隨后，集團各分管領導分別就各自分管工作進行了全面總結及部署，并簽訂年度績效目標責任書。

  表彰儀式上，對2021年度先進團隊及個人進行了表彰，并對入職20年員工頒發“二十年奉獻獎”。希望全體員工在今后的工作中，繼續發揚企業價值觀，同心、同向、同力，協手遠行。

  2022年，是建星立足第三個十年進程的新起點，建星人將踔厲奮發，篤行不怠，扛起新使命，向著新的趕考之路再出發，在新時代新征程上爭取更大榮光!