集團各業務與職能中心、項目部：

為確保標準化文件滿足公司戰略目標和經營管理目 標的要求，實現立制度、定標準、劃責權、降成本、增效 益的管理宗旨。經公司領導同意，2019 年將對公司制度體系按如下框架進行建設：

第一層：標準化管理手冊，主要規范涉及公司級管理流程、跨部門操作的管理事項。

第二層：規章制度匯編，主要整合需員工遵守的各項規章、制度。

第三層：崗位操作手冊，主要整合各業務與職能中心、項目部的各崗位具體標準化操作標準;

第四層：技術質量標準匯編，主要收集國家標準、行業

及地方標準、建立及完善企業標準等技術及質量相關的標準。

為確保建設工作有序進行，現就建設過程中需各業務與職能中心、項目部配合的相關工作安排如下：

一、總體安排：

二、標準化管理手冊升級注意事項：

1. 標準化管理手冊編制大綱是以手冊管理事項為單位，各 部門依據管理職能、評審時的優化建議以及所簽署的《2018 年標準化管理手冊評審確認表》中相關整改措施，按附件 1

《2019 版標準化管理手冊升級大綱》填寫大綱，并經企管中心評審后對手冊進行升級。

2. 根據 2018 年評審的共性問題(見附件 2《2018 版標準管理手冊存在的共性問題》)，請在本次升級中一并修改，另請按 升 級 后 的 模 板 對 標 準 手 冊 進 行 修 改 ， 見 附 件 3

《JXJT-QG-M010B 管理制度文件標準模板》;

3. 標準化管理手冊升級時涉及的相關流程、制度、表格、 模板如有修改，請一并修改。如涉及正文中的表格編號與附件中的表格編號不一致，以附件表格編號為準。

4. 標準化管理手冊表格、模板如有修改，請使用修訂模式。

5. 對于不屬于公司層級跨部門的管理事項，如規章制度(沒有管理流程)、部門級的操作(不涉及跨部門)建議只在正 文中關聯提及相關文件的名稱編號，具體內容按最新文件架構進行調整。

三、其他注意事項：

各手冊需本著“互相獨立、完全窮盡”的原則將公司各

項管理事項納入規范。在各大手冊升級、建立過程中如有疑問，請及時與企業管理中心聯系。

廣東建星建造集團有限公司

2019 年 1 月 10 日