集團區域分公司、總部各業務與職能中心、各項目部:

為保證“升級集團化管理大平臺,構建建星集團'大基建+ ’建筑商業生態系統”的戰略目標順利達成,落實“以客戶為中心” 的經營理念、實現“精前端、強后臺”的組織定位，以“放、管、服”為行動方針，推動集團高質量、可持續發展,確保全員各項工作的開展及公司資源的配置有效聚焦,公司特編制了《廣東建星建造集團有限公司2019 年度經營計劃》(以下簡稱“經營計劃”)。請區域分公司、總部各業務與職能中心、各項目部做好團隊內部學習經營計劃的組織落實工作,并根據年度經營目標承接、分解和制定各自團隊的年度目標、考核指標及目標值,于 2019 年 3 月 1 日前填寫附件 2 報到企業管理中心,經公司審核確認后,據此編制并與各中心負責人簽訂《年度計劃責任書》,作為公司為各業務、職能中心績效測量與考核的依據。

特此通知!

廣東建星建造集團有限公司

2019 年 2 月 25 日